для компаний

МЫ ОБУЧАЕМ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ И КОНСУЛЬТИРУЕМ В ОБЛАСТИ КРЕАТИВНОГО МЫШЛЕНИЯ

Икра
  • Обучает выстраивать креативные процессы и в компании.

  • Анализирует и улучшает отстроенные креативные процессы на основе многолетнего опыта и собственной креативной методологии коммуникационного мышления.

  • Развивает креативность сотрудников и обучает прикладному использованию методик для решения разноплановых задач.

КРЕАТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ

  • Необходимо для создания и внедрения инновационных решений в организационную структуру и выхода за рамки традиционной бизнес-модели.

  • Создает новые источники бизнеса и позволяет быстро развивать принципиально новые направления.

  • Необходимо для создания инновационных продуктов и сервисов, новых креативных концепций.

  • Совершенствует имеющиеся продукты и сервисы, бизнес-процессы и модели управления.

мы уже обучаем

У этих компаний не возникает никаких проблем с тем что бы найти решения
для задач из любой сферы деятельности! Как такое получилось спросите вы?
Об этом читайте в наших кейсах

Образовательные программы

  • Трехэтапное погружение в креативное мышление

  • Настройка креативного процесса на любом организационном уровне

  • Оценка креативных компетенций (в зависимости от стратегии компании)

  • Деловые игры по созданию сервисов и продуктов

Кейсы

Mail.ru Group. Трехэтапное погружение в креативное мышление

задача

Научить сотрудников разных подразделений и департаментов нестандартно подходить к решению рабочих задач, а также использовать различные алгоритмы для придумывания инноваций.

Аудитория

Вся группа компаний Mail.ru Group.

образовательная модель

Три этапа погружения: общий (обо всех методологиях), фокусный (подробный разбор одной методологии), специализированный (микс методологий для конкретной рабочей группы).

Воплощение

На первом этапе в рамках трехчасовой презентации преподаватели рассказывали про четыре креативных методологии: коммуникационное мышление, латеральное, ТРИЗ и дизайн-мышление, сравнивая эти методологии между собой. На втором этапе группы в 20-25 человек по два дня прорабатывали изучение каждой конкретной методологии. На третьем собиралась рабочая группа определенного проекта и разрабатывала свой собственный креативный алгоритм, подходящий для решения конкретно задач данной команды.

Первый канал. Настройка креативного процесса

задача

Разработать программу для формирования структурного подхода к креативным процессам, методикам и брейнштормам для сотрудников и ведущих каналов группы «Первый Канал. Всемирная сеть».

Аудитория

Генеральные продюсеры каналов ПКВС, ведущие телеканалов «Бобер», «Музыка Первого», дизайнеры отделов, руководство отдела маркетинга. Количество: 40+ человек.

образовательная модель

Серия воркшопов по развитию креативного мышления и стратегии управления проектами в направлениях:

  • Большая идея и механики реализации
  • Управление креативными встречами

Воплощение

Интенсивная обучающая программа из 4-х образовательных модулей:

  • Креативный месяц, где в течение 4 недель участники на примере внутренних проектов изучали новые креативные методики и инструменты.
  • Серия из 5 лекций по углубляющим тематикам: медиа-рекламе, управлению проектами, арт-дирекшну, целеполаганию и бренд-платформам.
  • Двухдневный воркшоп «Креативный тренажер» для ведущих каналов группы ПКВС, направленный на изучение и получение в практической форме инструментов импровизации, генерации идей и развития креативных процессов.

Михайлов и Партнеры. Настройка креативного процесса

задача

Поэтапно погрузить сотрудников агентства стратегических коммуникаций Михайлов и Партнеры в отличие digital-стратегии от традиционной коммуникационной стратегии, а также разобрать ключевые форматы и тренды в технологиях.

Аудитория

Менеджеры проектов и коммуникационные стратеги агентства МиП, медиа-планеры.

образовательная модель

Месячная программа по digital-стратегии с особым акцентов на приоритетных для агентства каналах (социальные сети, мобильные решения, сайты), построенная на разборе кампаний клиентов Михайлов и Партнеры.

Воплощение

В результате обучения сотрудники изучили инструменты разработки и планирования digital-стратегии, подходы к интеграции digital-коммуникации в более охватную кампанию, а также понимание как запускать проекты в различных цифровых каналах, попробовав это на своих же проектах.

Ростелеком. Настройка креативного процесса

задача

Структурировать работу региональных подразделений и повысить общий уровень креатива
.

Аудитория

Руководители подразделений, руководители маркетинга со всех регионов: 60 человек.

образовательная модель

Смоделировать рабочий процесс от формирования бренда до конкретных кивижуалов для рекламных носителей.

Воплощение

  • Две четырехдневных обучающих программы по блокам (брендинг, стратегия, креатив, дизайн);
  • Аудит текущего структурного взаимодействия подразделений ростелеком
;
  • Супервайзинг работы регионов на протяжении двух месяцев;
  • Модерирование брейншторминга клиента и агентства;
  • Подготовка методических рекомендаций по пройденному материалу.

Газпромнефть. Настройка креативного процесса

задача

Разработать целевую программу на год для сотрудников блока корпоративных коммуникаций.

Аудитория

Руководители подразделений, ключевые сотрудники блока: 60 человек.

образовательная модель

Сформулировать представление о лучших практиках и трендах в брендинге, PR и интерактивных технологиях и разработать долгосрочную методику для развития креативного потенциала сотрудников.

Воплощение

Обучающая программа из 4-х образовательных модулей: стратегия и брендинг, креатив, производство и дизайн.

Аэрофлот. Оценка креативных компетенций

задача

С одной стороны, обучить сотрудников алгоритму создания коммуникационной стратегии, с другой стороны – провести диагностику уровня знаний сотрудников и выявить слабые места для дальнейшего развития

.

Аудитория

Департамент рекламы, маркетинга и бренда компании Аэрофлот, а так же руководители и директора всех подразделений.

образовательная модель

Смешенный формат обучения и аудита компетенций, который впоследствии анализировался руководителями.

Воплощение

Двухдневный воркшоп, в рамках которого в первый день сотрудники проходили процесс создания коммуникационной стратегии, попутно заполняя heat-map (карта зон), ранжируя различные понятия и подходы по степени «понимания».

В рамках второго дня кураторы и руководители подразделений анализировали эти карты, делая выводы какие компетенции своих отделов наиболее сильные, какие наименее, а также какая мотивация в каких случаях движет их сотрудниками в работе.

Condé Nast. Оценка креативных компетенций

задача

Спроектировать программу, которая комплексно решает несколько задач: структуризация процессов и знаний среди сейлз-менеджеров Condé Nast, выявление лидеров и воспитание будущих преподавателей внутри, а также расширение кругозора участников обучения.



Аудитория

Сейлз-менеджеры Condé Nast по всем изданиям (Vogue, GQ, Allure, AD). Два потока по 25-28 человек.

образовательная модель

Три этапа программы, которая состоит суммарно из 7 образовательных воркшопов, 3 UGC-воркшопов (участники провели самостоятельно), а также трех тренд-репортов, рассматривающих релевантные изданиям кейсы.

Воплощение

В результате обучения сотрудники изучили инструменты разработки и планирования digital-стратегии, подходы к интеграции digital-коммуникации в более охватную кампанию, а также понимание, как запускать проекты в различных цифровых каналах, попробовав это на своих же проектах.

Сбербанк. Программа по созданию сервисов и продуктов

задача

Повысить уровень креативности руководителей IT-подразделения Сбербанка.

Аудитория

Руководители и заместили руководителей IT-подразделений Cбербанка со всех регионов. 750 участников на программе в Москве. 3 000 студентов по России за год.

образовательная модель

Провести деловую обучающую игру, которая позволит участникам самостоятельно придумать и спроектировать приложение для финансового сектора.

Воплощение

  • Пять однодневных деловых игр «Креатив для современных IT» для групп по 30 человек, построенной на креативном алгоритме работы с противоречиями, помогающими создать инновационную идею в реальной среде.
  • Две деловых игры для потоков в 380 и 420 человек

.
  • 118 четырехчасовых воркшопов в 25 городах России.
  • Супервайзинг финальных проектов участников до презентации руководству.

Павловская гимназия. Деловая игра

задача

Развить у школьников старших классов творческое мышление, показать возможности его применения в будущих профессиях и сделать его инструментом решения повседневных задач.

Аудитория

Старшеклассники Павловской гимназии в возрасте 14-16 лет. Обучение проводилось в группе из 25 человек, которая была предварительно разделена на мини-группы по 5 человек.

образовательная модель

Весь процесс обучения был построен в формате игры, которая позволила в практической форме проработать актуальные задачи: придумать и детализировать свое собственное мероприятие. Процесс придумывания симулировал реальную жизнь, поэтому игра состояла из нескольких этапов. На каждом из них давалась теория, а после команды сразу же применяли теорию на практике.

Воплощение

Мы подготовили обучающую программу, которая решала следующие задачи:

  • обучала использовать креативные методики
  • обучала придумывать различные идеи в команде
  • позволяла узнать о новых сферах, в которых применяется творческое мышление

В результате обучения старшеклассники разработали идеи мобильных приложений для использования гостями на мероприятии. Каждая идея сопровождалась мудборбом и user journey пользователя мобильного приложения.

Онлайн-обучение

  • Адаптация сотрудников с помощью бота-педагога / образовательные боты в рамках программы адаптации сотрудников

  • Геймифицированные онлайн-платформы для обучения сотрудников

Инструменты

  • Конструктор опыта Конструктор образовательных занятий любого формата

  • Импровизатор презентаций Помогает отточить навыки публичных выступлений

Консультирование и наставничество

  • Консультирование по настройке креативных и образовательных процессов в компании

  • Консультирование по созданию креативных продуктов и сервисов

  • Фасилитация брейнштормов

  • Воспитание креативных лидеров

Мероприятия

  • Сессии по созданию креативных концепций (внешние и внутренние)

Кейсы

Edhackout. Креативный хакатон

задача

Создать мероприятие, которое поможет собрать для совместной работы всех небезразличных к новым технологиям в образовании и за два дня спроектировать несколько десятков решений для Национальной Образовательной Платформы «Открытое Образование».

Аудитория

Креаторы, инноваторы, педагоги, учителя, руководители образовательных учреждений. Общее количество участников: 120 человек.

образовательная модель

Двухдневный хакатон EdHackout, в рамках которого 25 команд создавали пошагово концепции модернизации платформы, опираясь по проблемы и потребности разных целевых групп.

Воплощение

Почти 20 часов интенсивной работы за два дня позволили создать два десятка оригинальных решений для платформы «Открытое образование», которые по достоинству оценила комиссия представителей из Сколково, МФТИ, Академии Arzamas и Edutainme.

Подробнее: в статье Newtonew 
или видео-кейсе МИСиС.

Что вы получите в итоге

  • ОСНОВЫ КРЕАТИВНОГО МЫШЛЕНИЯ И ЕГО ПРИМЕНЕНИЕ НА ПРАКТИКЕ

    Вы приобретете навык решения нестандартных задач, а также научитесь быстро придумывать идеи.
  • ОРИГИНАЛЬНОСТЬ, ГИБКОСТЬ, БЕГЛОСТЬ МЫШЛЕНИЯ

    как результат овладения методиками креативного мышления. Вы начнете придумывать легко.
  • НАВЫК СИСТЕМНО ПОДХОДИТЬ К ПРИДУМЫВАЮ ИДЕЙ

    Умение использовать креативные подходы и алгоритмы в решении, что будет приводить к гарантированно хорошему креативному результату в короткие сроки).
  • УМЕНИЕ ПРЕЗЕНТОВАТЬ И ДЕТАЛИЗИРОВАТЬ ИДЕИ, «ЗАРАЖАТЬ» СВОИМИ ИДЕЯМИ ДРУГИХ СОТРУДНИКОВ

  • УМЕНИЕ УПРАВЛЯТЬ ГРУППОВОЙ И КРЕАТИВНОЙ ДИНАМИКОЙ

    Это необходимо для того, чтобы эффективно проводить встречи с сотрудниками и легко приходить к общему решению.
  • УМЕНИЕ ПРОДУКТИВНО РАБОТАТЬ В КОМАНДАХ

наш подход

  • постановка задачи клиентом

    Вы рассказываете нам, чему бы вы хотели обучить ваших сотрудникови какие цели ставите перед собой.

  • исследование области знаний

    После постановки задачи мы исследуем область знаний, с которой эта задача связана.

  • аудит деятельности компании

    Определившись с основным направлением деятельности, анкетируем сотрудников и руководство для выявления скрытых потребностей и проблем.

Области в которых у нас есть большой опыт работы

ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ КУРСОВ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ ПОЗВОНИТЕ НАМ:

+7 967 071 06 83

ИЛИ ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ ЧЕРЕЗ ФОРМУ

Подпишитесь на нашу рассылку и получите бесплатную видеолекцию от Василия Лебедева