Стратегическое лидерство: от абстракции к результатам

Практический курс для руководителей: приземление стратегии, управление командой и лидерское мышление

Программа

Записаться

Курс для руководителей в компаниях:

3

2

1

Вы задумываетесь над своей ролью и хотите развивать лидерство для дальнейшего роста.

У вас есть команда, вы хотите развивать людей и эффективно мотивировать их.

Перед вами стоят стратегические цели и вы отвечаете за их достижение.

Как проходит обучение

Программа поможет протестировать ключевые инструменты руководителя для решения ваших бизнес-задач. В ходе практикума вы определите ключевые точки изменений или роста для своей компании и план реализации

104 ак. часа очных занятий в Москве
35 ак. часов онлайн-лекций
3 сессии работы с вашим сотрудниками
3 персональные сессии с коучем

20.05.2026 - начало обучения

>50 000

человек прошли обучение в ИКРЕ

Программа курса

Модуль 1

Модуль 2

Модуль 3

На протяжении всего обучения вас будет поддерживать команда профессиональных коучей в индивидуальном и групповом формате.
4 групповые сессии с коллегами и решение насущных задач под руководством коуча.
Работа в мини-группах. Обсуждение реальных ситуаций, возникающих как в процессе обучения, так и за его пределами.

Индивидуальная и групповая работа с коучем

Вы изучите инструменты декомпозиции стратегических целей на конкретные измеримые и реализуемые задачи и фокусировки.
Соберёте готовые приёмы коммуникации с ключевыми стейкхолдерами.
Будете готовы к формированию новых паттернов поведения в командах на основе актуальной стратегии.

Приземление стратегических целей компании и составление тактического плана для команды.

Результат

Вы освоите основные техники анализа информации.
Научитесь переключаться между системным, аналитическим и критическим моделями мышления, чтобы гибко подходить к решению задач.

Развитие креативного и системного мышления через методологии ТРИЗ, ТОС, CRAFT.

Результат

Мышление лидера

Вы освоите техники фасилитации встреч, анализа ролей команды (типология по Белбину, DISC).
Научитесь балансировать ресурсы и распределять задачи под сильные стороны сотрудников.

Управление командной динамикой, ресурсами и мотивацией. Приёмы делегирования и распределения задач с учётом навыков и индивидуальных целей участников.

Результат

Эффективная команда

Управление стратегией, внедрение изменений

Формат обучения

Занятия в Москве

Очно

104 ак. часов

Много практики
Разбор и решение бизнес-кейсов
Обратная связь от преподавателей и коллег
Работа в командах и нетворкинг

Лекции

Онлайн

35 ак. часов

Теория в формате интерактивных онлайн-лекций
Групповые обсуждения и практика в мини-группах
Практикумы по использованию ИИ
Выступления экспертов по отдельным темам

Работа с командой

Онлайн

13 ак. часов

Пригласите на эту встречу коллег из вашей команды и начините внедрять изменения под руководством кураторов ИКРЫ

Почему ИКРА

Стратегия

У нас 17-летний опыт проведения стратегических сессий для среднего и крупного бизнеса в России и зарубежом. Мы знаем, как стратегия ложится «на полку» и что нужно сделать, чтобы она заработала. Мы рядом, когда компания создаёт стратегию и каскадирует её дальше в отделы и департаменты.

Управление командой

Мы используем наш многолетний опыт фасилитации и учим руководителей грамотно ставить задачи, эффективно проводить стратегические сессии, мозговые штурмы и рабочие встречи для достижения результата.

ИИ и нейросети

Мы показываем, как применять ИИ для решения конкретных задач руководителя: ускорение работы, помощь в стратегическом планировании, оптимизация процессов. В основе методологии ТОС, ТРИЗ и креативные методики, усиленные ИИ.

Комплексность и практика

Мы провели исследование среди руководителей из крупных компаний и узнали, какие на самом деле задачи стоят перед ними и их командами. И как ответ на эти вызовы и запросы собрали актуальную для российского бизнеса обучающую программу. Каждый модуль подкреплен практикой, включая возможность привести свою команду на 2-часовое онлайн-занятие.

Персональный трекинг

личная работа

индивидуальный подход

Мы проведём с вами индивидуальную сессию, чтобы определить личные цели и построить ваш трек.

Вас ждёт заключительная встреча с коучем, подведения итогов и рефлексия.

После обучения

Вы продолжаете работу с консультантом, который дает рекомендации и обратную связь по вашим задачам.

Во время обучения

В начале обучения

Программа

152 академ. часа

Модуль «Управление стратегией, внедрение изменений»

20 мая, СР
19:00−22:00 (Мск)
онлайн

Введение: сонастройка с командой

23 мая, СБ
11:00−18:00 (Мск)
очно

Декомпозиция стратегии, приземление абстракций

Анализ стратегии, декомпозиция крупных задач и выявление стейкхолдеров.
Фреймворки: цветок лотоса, карта стейкхолдеров

24 мая, ВСК
19:00−22:00 (Мск)
очно

Коммуникация со стейкхолдерами и командой, управление ожиданиями

Поиск и формулирование корневой проблемы.
Аргументация бизнес-ценности решения для разных типов стейкхолдеров.

27 мая, СР
19:00−21:30 (Мск)
онлайн

ИИ для обработки большого объема оперативной информации

Спикер: Сергей Долгов

Практическое занятие, решение кейса

30 мая, СБ
11:00−18:00 (Мск)
очно

Ресурсы и контроль (сроки, бюджеты, объем работ)

Подходы для оценки объема и качества работы: метод Хосин Канри, закон Гудхарта, Система сбалансированных показателей BSC

31 мая, ВСК
11:00−18:00 (Мск)

Операционное управление

Создание экшн-плана для команды на основе стратегии.
Модели управления загрузкой команды и оценка рисков

3 июня, СР
19:00−21:30 (Мск)
онлайн

KPI которые вдохновляют. Практическая сессия с коллегами с модерацией от коуча

Сонастройка целей команды и личных амбиций каждого участника
План внедрения KPI, которые будут развивать команду

10 июня, СР
19:00−21:30 (Мск)
онлайн

Приглашенный эксперт

17 июня, СР
19:00−21:30 (Мск)
онлайн

Какая разница: управление командой в коммерческом секторе VS государственном

Баттл между руководителем отдела в BigTech и руководителем в государственном учреждении

20 июня, СБ
11:00−18:00 (Мск)
очно

Стратегическое управление

Взгляд сверху на стратегию: планирование на 4-6 месяцев, подбор сбалансированной команды, перформанс ревью

21 июня, ВСК
11:00−18:00 (Мск)
очно

Внедрение изменений, разбор кейсов внедрения изменений в командах

Реверс-инжиниринг кейсов внедрения стратегических изменений

24 июня, СР
19:00−21:30 (Мск)
онлайн

ИИ для решения автоматизации планирования. ИИ агенты

Практическое занятие по применению ИИ-агентов в работе

27 июня, СБ
11:00−18:00 (Мск)

Итог модуля «Управление стратегией, внедрение изменений»

Очная сессия для рефлексии по итогам первого модуля

Модуль «Эффективная команда»

1 июля, СР
19:00−21:30 (Мск)
онлайн

Организационная встреча Модуля. Лекция по конфликтологии

Лекция-практикум о структуре и техниках урегулирования конфликта

4 июля, СБ
11:00−18:00 (Мск)
очно

Фасилитация для руководителя управление командной динамикой

Инструменты для проведения креативных и стратегических сессий внутри команды

5 июля, ВСК
11:00−18:00 (Мск)
очно

Мотивация и создание ценности для сотрудников

Психология управления

7 июля, ВТ
19:00−21:30 (Мск)
онлайн

Практическая сессия с коллегами под руководством кураторов

Проектирование и проведения сессии с своими коллегами, внедрение новых инструментов

9 июля, ЧТ
19:00−21:30 (Мск)
онлайн

ИИ для анализа KPI сотрудников

Практическое занятие для учета KPI и анализа данных для ревью

11 июля, СБ
11:00−18:00 (Мск)
очно

Развитие сотрудников, ассессмент

Коучинговый подход для повышения перформанса
Инструменты для проведения качественного ревью

14 июля, ВТ
19:00−21:30 (Мск)
онлайн

Приглашенный эксперт

Лекция «Как работает выгорание с точки зрения физиологии»

16 июля, ЧТ
19:00−21:30 (Мск)

Итог модуля «Эффективная команда»

Рефлексия в группах с коучем и план внедрения изменения в своих командах

Модуль «Мышление лидера»

18 августа, ВТ
19:00−21:30 (Мск)
онлайн

Сонастройка команды

Установочная встреча перед началом модуля «Мышление лидера»

20 августа, ЧТ
19:00−21:30 (Мск)
онлайн

ИИ для решения личных задач руководителя

Практическое занятие по автоматизации рутинных задач с помощью ИИ

22 августа, СБ
11:00−18:00 (Мск)
очно

Креативные методики и преодоление ограничивающих паттернов мышления

Методики генерации идей: CRAFT, дизайн-мышление.

23 августа, ВСК
11:00−18:00 (Мск)
очно

Системное и критическое мышление

Методики для системного решения задач: ТРИЗ, ТОС, Латеральное мышление
Приемы преодоления когнитивных искажений

25 августа, ВТ
19:00−21:30 (Мск)
онлайн

Работа с лидерами внутри своей команды. Практическая сессия с коллегами под руководством коуча

Встреча для потенциальных лидеров внутри вашей команды, сонастройка их карьерных путей

27 августа, ЧТ
19:00−21:30 (Мск)
онлайн

Приглашенный эксперт

29 августа, СБ
11:00−18:00 (Мск)
очно

Кто я как лидер? Поиск опоры и вектора развития

Итог модуля «Мышление лидера»

Эксперты

За свой 20-летний опыт в бизнесе реализовал более 1000 проектов и кампаний для российских и международных брендов. Помогает компаниям федерального уровня выстраивать стратегию развития, структурировать мышление команд, находить нестандартные решения и запускать инновации в условиях неопределённости.

Основатель ИКРЫ, автор методологии CRAFT

Василий Лебедев

Подробнее

Более 10 лет проводит корпоративные программы и стратсессии для российских компаний, помогает выстраивать инхаус-агентства и внутренние комьюнити. Проводит стратегические сессии, деловые игры, воркшопы, лекции. Курирует кросс-функциональные команды на этапе проектной деятельности и создании пилотного продукта.

Креативный директор, куратор ИКРЫ

Данил Морозенко

Подробнее

Помогает брендам разрабатывать продукты и концепции с помощью системного мышления и креативных методологий.

Креативный директор Okkam Creative, куратор ИКРЫ

Андрей Стифеев

Подробнее

Автор курса по креативному мышлению для Яндекс.Учебника. Спикер в конференций Yandex Ecom Open Air 2025, ЦДП, Мастерской управления Сенеж. Создатель игры «Фреймикшер» по методологии креативного мышления CRAFT и набора триггеров для генерации идей «ПРОВОКАРТЫ» по методологии латерального мышления.

Образовательный геймдизайнер, ведущий креативных и стратегических сессий

Антон Лебедев-Романов

Подробнее

Помогает продуктовым и проектным командам создавать и приоритизировать гипотезы для развития бизнеса, а также придумывать идеи для маркетинговых кампаний и спецпроектов. Проводит стратегические сессии, деловые игры, воркшопы, лекции. Курирует кросс-функциональные команды на этапе проектной деятельности и создании пилотного продукта.

Куратор ИКРЫ, ведущий креативных и стратегических сессий

Павел Локтаев

Подробнее