Курс «Фасилитация и управление встречами»: очный курс в Москве

Перейти в Telegram

Появились вопросы?
Задайте их напрямую нашему менеджеру

Управление встречами и командными обсуждениями

Научим фасилитировать встречи так, чтобы:

договариваться со сложными людьми и по сложным темам

повысить качество идей

принимать решения и понятный всем план действий

Купить

Программа курса

14 февраля, суббота
Мск, очно в офисе ИКРЫ
10:30 - 17:30

Мозговые штурмы в группах

Учитесь пересобирать регулярные встречи, координировать действия всех участников и приводить команду к результату

21 февраля, суббота
Мск, очно в офисе ИКРЫ
10:30 - 17:30

Продвинутые инструменты фасилитации

Выбираете подходящие техники для генерации и фильтрации идей. Можете разогнать темп работы внутри команды, справиться с сопротивлением и вовлечением сложных участников

24 февраля, вторник
онлайн 19:00 - 21:30

Фасилитация онлайн-встреч

Включаете во встречу всех участников созвона и знаете, как использовать онлайн-доску для групповой работы

28 февраля, суббота
Мск, очно в офисе ИКРЫ
10:30 - 17:30

Управление большой группой

Обучаетесь организовать продуктивную работу для 100 участников с понятными результатами встречи. Знаете, что ответить критику и как включить в работу молчуна

7 марта, суббота
Мск, очно в офисе ИКРЫ
10:30 - 17:30

Проектирование стратегических сессий

Снимаете запрос и учитесь выстраивать групповую работу руководителей и ключевых сотрудников компании по решению стратегических бизнес-вопросов.

С полной программой курса вы можете ознакомиться у нашего менеджера

Связаться с менеджером

Кураторы курса

Павел Локтаев

Помогает командам создавать и приоритизировать гипотезы для развития бизнеса. Работал с МТС, Ozon, BCG, Яков и Партнёры, СберМаркет, АК Барс банк, Multon и т.д.

Работает со сложными участниками встреч на проектах для крупного бизнеса — ITMS, TATNEFT, Flowwow и др. Запускала программы обучения для METRO, CHANEL, MULTON partners.

Разрабатывал концепции, проводил и фасилитировал образовательные события для «Школа Росатома», ТАТНЕФТЬ, ММСО, «Сахалинская Энергия», Департамент Образования и Науки Москвы, ИТНШ, Trendy English.

Имеет большой опыт фасилитации стратегических встреч топ-менеджмента и деловых игр на 300 человек. Работал на проектах для СБЕР, Х5, Johnson&Johnson, Валента Фарм, Сибур и др.

Разрабатывает деловые игры и внедряет геймифицированные подходы в больших командах для Сбера, QIWI, PMI, ВТБ, Т-Банка, Альфабанка и др.

5 лет опыта преподавания в ИКРЕ, ведущий креативных и стратегических сессий

Юлия Иванова

Куратор ИКРЫ, педдизайнер и бизнес-тренер

Евгений Личкин

Куратор ИКРЫ, методист Центрального Университета, преподаватель

Илья Набоких

Куратор ИКРЫ, фасилитатор образовательных программ, методист

Антон Лебедев‑Романов

6 лет опыта преподавания в ИКРЕ, образовательный геймдизайнер

Павел Локтаев

Помогает командам создавать и приоритизировать гипотезы для развития бизнеса. Работал с МТС, Ozon, BCG, Яков и Партнёры, СберМаркет, АК Барс банк, Multon и т.д.

Работает со сложными участниками встреч на проектах для крупного бизнеса — ITMS, TATNEFT, Flowwow и др. Запускала программы обучения для METRO, CHANEL, MULTON partners.

Разрабатывал концепции, проводил и фасилитировал образовательные события для «Школа Росатома», ТАТНЕФТЬ, ММСО, «Сахалинская Энергия», Департамент Образования и Науки Москвы, ИТНШ, Trendy English.

Имеет большой опыт фасилитации стратегических встреч топ-менеджмента и деловых игр на 300 человек. Работал на проектах для СБЕР, Х5, Johnson&Johnson, Валента Фарм, Сибур и др.

Разрабатывает деловые игры и внедряет геймифицированные подходы в больших командах для Сбера, QIWI, PMI, ВТБ, Т-Банка, Альфабанка и др.

5 лет опыта преподавания в ИКРЕ, ведущий креативных и стратегических сессий

Юлия Иванова

Куратор ИКРЫ, педдизайнер и бизнес-тренер

Евгений Личкин

Куратор ИКРЫ, методист Центрального Университета, преподаватель

Илья Набоких

Куратор ИКРЫ, фасилитатор образовательных программ, методист

Антон Лебедев‑Романов

6 лет опыта преподавания в ИКРЕ, образовательный геймдизайнер

Почему стоит доверить
обучение ИКРЕ

Это очный курс

Потому что мы верим, что обучиться фасилитации можно только через практику в малых группах по 5–6 человек

Каждую технику будете отрабатывать...

... в ролевых ситуациях без риска для ваших рабочих проектов и получать обратную связь от практикующих фасилитаторов

А ещё очное обучение в ИКРЕ — это сумасшедший нетворкинг

Ведь с вами будут учиться менеджеры и руководители, которые в своей работе регулярно проводят встречи и приземляют на проекты и задачи стратегические цели компании

Выпускников этого курса мы привлекаем на корпоративные программы ИКРЫ в качестве фасилитаторов. Да-да, и оплачиваем эту работу.

Отличная возможность попробовать новые навыки на практике и пополнить своё портфолио кейсами с крупными компаниями.

5 вопросов, которые перестанут быть проблемой

Как парировать манипуляции и атаки сложных участников: от саботажников до тех, кто апеллирует к вашей
некомпетентности.
Как создать психологическую безопасность, чтобы тихие участники высказывались без страха, и тактично возвращать к фокусу тех, кто уводит обсуждение в сторону.
Как вывести встречу из тупика и принять решения, которые позволят найти консенсус, устраивающий все стороны.
Даже при конфликтующих интересах.
Как завершать встречи так, чтобы у команды была энергия на реализацию, а план действий был конкретным, с ясными ответственными и сроками.
Как сохранить фокус, уложиться в тайминг, на каких этапах можно сэкономить время и как вежливо, но твёрдо прерывать пустую болтовню.

Как парировать манипуляции и атаки сложных участников: от саботажников до тех, кто апеллирует к вашей некомпетентности.
Как вывести встречу из тупика и принять решения, которые позволят найти консенсус, устраивающий все стороны. Даже при конфликтующих интересах.
Как сохранить фокус, уложиться в тайминг, на каких этапах можно сэкономить время и как вежливо, но твёрдо прерывать пустую болтовню.
Как создать психологическую безопасность, чтобы тихие участники высказывались без страха, и тактично возвращать к фокусу тех, кто уводит обсуждение в сторону.
Как завершать встречи так, чтобы у команды была энергия на реализацию, а план действий был конкретным, с ясными ответственными и сроками.